云南财管理培训学校引见，现代企业管理应中，财务管理应中应着重避免下述问题的呈现。财务管理是一项触及面广、综合性和限制性都很强的系统工程，经过价值形态对资金运动中止决策、计划和控制的综合性管理，企业管理的中心内容。老板》杂志表示部分企业管理者在财务管理活动中，重运用价值实物管理，轻价值综合管理；重消费本钱管理，轻资金利息控制；重当期收益，轻风险控制；重事后剖析，轻事前预防等，这构成了企业财务管理无章、无序，给财务工作埋下了隐患，较为普遍的问题主要有以下几个方面：
事前预算不力，事后剖析不到位。很多企业管理者事前没有采集数据中止认真剖析并编制预算，事中执行过程中也没有对预算完成状况中止严厉考核，事后评价和剖析不到位也是企业面临的重要问题。
信息化水平不高，缺乏财务创新。现代企业管理应中，很多企业财务管理方式受网络技术的限制，采用较分散的管理方式，电子化水平不高，财务信息上下级之间无法共享，监管信息反响滞后，工作效率低下，没有开发出能顺应电子商务环境的财务管理信息系统。
财务架构不健全，组织机构设置不合理。大部分企业财务机构的设置是中间层次多、效率低下；还有部分企业管理者在财务机构设置方面不够科学，有的以至未设置特地的财务机构。
控体系不完善，缺乏风险管理认识。部分企业财务运转不够规范，权责不到位，内部控制制度等基本财务管理制度不健全。部分企业缺乏风险管理和控制机制。
费用管理不规范，资产管理散乱。费用开支上，部分企业管理不严，未树立或未实行“一支笔”审批制度。资产管理上，部分企业没有定期对资产中止清点，资产实物与注销簿不符，实物管理和账务管理都有很多漏洞。
利息核算粗放，利息控制不严。有的企业利息核算十分粗放，将各种产品利息笼统汇总核算，有利于增强利息控制；有的企业管理者只注重消费过程的利息控制，事前、事中控制才干较低，构成不用要的糜费。
昆明财务管理培训学校提到，日常企业管理方面只需增强财务管理，才会增加企业的竞争才干，进步企业抵御市场风险的才干，扩展企业盈利，所以财务管理的有序和规范是企业可持续展开的前提。
